專訪創意創業會會長鄭凱謙Zach Cheng

 

機遇‧挑戰‧改變

 

 

從「香港人撐香港品牌」主席，到接任創意創業會會長，鄭凱謙始終堅守初心，致力將香港本土產業理念推向國際，也在不斷挑戰自我，突破前行。

 

在他看來，創意創業會與「香港人撐香港品牌」的組織定位、會員構成各有特色，兩個團體宗旨不同、分工各有側重。創意創業會的會員，以創意創業大獎得獎者為核心；而「香港人撐香港品牌」，則匯聚了眾多創意產業項目的參與者。平時兩個團體常聯合舉辦活動，彼此相輔相成、優勢互補。

 

「我們把『香港人撐香港品牌』的優秀經驗與核心優勢，融入創意創業會的發展之中，進一步豐富了會務網絡與資源體系。」鄭凱謙表示，恰逢香港政府大力推行「創意香港」理念，由文創產業發展處主導，這為創意創業會的工作，推動創意產業走向規模化、產業化發展照明方向。

 

文‧香港印藝學會 /圖‧香港印藝學會及受訪者提供

 

 

會務重點推動的設計支援授權計劃（DLab），順應這一趨勢，將藝術玩具（Art toy）逐步培育為成熟的IP產業。DLab計劃助力原創IP開發文創產品，並牽線搭橋，推動IP創作者與商界深度合作，讓創意落地生根。

 

Change f or C hallenge：為挑戰而改變

 

多年來，創意創業會的歷屆會長、會員深耕不同領域，與「創意香港」多個重點項目緊密合作，攜手推動行業發展，2026年創意創業會定下核心口號——「Change for Challenge」（為挑戰而改變），這也是鄭凱謙任期內的核心方向。

 

「我的任期重點，全力推動IP產業真正落地實現產業化。」鄭凱謙認為，香港IP文創本身具備獨特優勢，將創意優勢延伸至市場銷售環節，是合乎行業的發展路徑。

 

 

他格外強調，多個政府項目均使用公帑開展，因此格外珍惜每一筆資源。他引用李嘉誠「一元硬幣」的故事：李嘉誠曾不慎掉落一元硬幣，親身彎腰撿起，這份珍惜每一分資源的態度，正是財富累積的秘訣。「我們也要秉持這份理念，讓每一分資源都能循環利用、產生價值，幫助IP創作者不斷積累成長。」此前舉辦的2026香港原創潮玩展@泰國玩具展，推動了跨境商業交流，讓香港IP創作者接觸國際市場，獲得更多曝光與發展機會。

 

 

創造機會、把握機會

 

2026年，社會與市場環境持續變化，這既是挑戰，也是機遇。鄭凱謙認為，IP創作者不能只停留在創作層面，更要學會適應商業化規律，讓創意轉化為實實在在的產業。「今年會的核心工作，就是幫助IP文創真正實現產業化落地，這是我們的重中之重。」

 

他以充電寶為例：充電寶本是普通工業產品，但搭載IP元素後，便能吸引消費者願意為之付費，普通商品與原創IP結合，便能碰撞出全新的商業火花，把產業化落地。

 

「產業化從來不是簡單的事，需要強大的落地執行能力。」鄭凱謙坦言，創意轉化為產業，涉及生產製造、門店運營、消費者需求，乃至整個供應鏈的聯動協作。而創意創業會的價值，就在於整合商界資源，連接IP創意與產業落地，走向更廣闊的市場。

 

「機遇從來不是等來的，而是靠自己創造的。」鄭凱謙以自身創辦消毒用品公司的經歷分享，所有成功的背後，都是長時間的積累與籌備。當初創立這家公司，初衷是為媽媽群體和學校市場提供安全的消毒產品，並未預料到疫情期間的市場需求爆發。外界只看到結果，卻不知背後付出的心血。「昨天的默默耕耘，都是在為今天的機遇鋪路，只有做好充足準備，才能抓住機會、迎來成功。」

 

為人處世，他始終堅信「說好話、做好事、存好心」，這份初心，也貫穿在他的創業與會務工作之中。

 

 

AI 3D列印中心：打造多元創意空間

 

創意創業會成功獲批一項社企計劃資金，將打造集IP文創、潮玩展示於一體的主題咖啡館，暫命名為IECC創意創業中心(Innovative Entrepreneur Creative Centre)。鄭凱謙強調，這個空間不只是傳遞創意理念，更會以商業運營的標準打造，實現自負盈虧，為這項為期三年的長期計劃，投入了大量心血。

 

基於不同為期一年的政府項目，這一計劃將跨越本屆與下一屆會長任期，過程中充滿變數與挑戰，需要靈活調整策略。對此，會內早已做好部署：本屆會長、前會長與未來會長提前溝通、共同策劃，並早早確定下一屆會長人選，讓後續負責人提前熟悉項目內容，保證計劃連貫性與穩定性。

 

一直以來，創意創業會的共用辦公室，面向會員與社會人士開放，資源共享。而打造的咖啡館，是用社企模式運營，非會員也可參與其中，會員則能享受更多專屬福利。

 

鄭凱謙回憶，自己之前的辦公室裡，有一個大大的書櫃，擺滿來自各地的書刊。即便不懂文字，這些書刊的設計、排版、紙張選用，都能為藝術創作帶來靈感啟發。而這間咖啡館，也將打造靈感空間：IP創作者可以在這裡交流想法、碰撞靈感；空間內設置展覽區與活動場地，還規劃了U型沉浸式LED幕牆，將定期舉辦講座、研討會等活動。「靈感，是網上搜索不到的。」在他看來，實體書刊的觸感、設計細節，能帶來獨特的創作啟發，咖啡館也將成為創作者們汲取靈感、交流學習的平台。

 

 

文化融合，產業落地

 

這間咖啡館既是休閒空間，也是文化展示窗口：兼具咖啡休閒與藝術展覽功能，既可舉辦Kenny Wong的SamSam主題展、龍家昇老師作品展等藝術展覽，也能承辦會的活動，乃至簽名會、粉絲見面會。

 

無論是工作日午間前來喝咖啡、觀賞潮玩，還是選購藝術品、文創產品，這裡都能滿足需求。無論是主流流行文化，還是喜愛次文化，都能在這裡尋覓；KOL分享、聲優活動等多元內容也將陸續落地。咖啡館的核心就是讓文化深度融合，讓創意可觀、可感、可消費，並定期更換IP主題，保持新鮮感。

 

創意創業會也將以此為載體，通過文化推動商業合作，實現IP產業化落地，更推動AI技術、3D列印與IP創作深度融合，賦能行業發展。咖啡館內設立的3 D 列印中心，配備了行業先進的技術設備：包含PolyJet、FDM、DLP光固化、SL A等多種主流3D列印技術，還設有即時人像3D素描站，採用全新拍攝鏡頭，只需站在指定位置，就能快速完成3D建模與列印。隨著行業技術不斷革新，3D列印與數位印刷、UV技術的結合，也將開啟全新的創作時代。中心還會開設3D列印課程，教授技術應用，比如3D列印聖勞倫斯堂建模、實用建模技巧等，讓一眾感受科技與創意的結合。

 

 

繪就本土文化版圖

 

香港IP創作一直藏著以小見大的智慧，與敢闖敢試的魄力。鄭凱謙表示，龍家昇、Kenny Wong等前輩，是香港早期走向國際的IP創作代表；如今在政府的推動下，香港IP產業迎來新的發展機遇。

 

創意創業會以「從0到1紮根，從1到10 0擴張」為發展思路，走出一條屬於香港IP創意的雙贏之路。其中「香港設計‧授權支援計劃(DL AB)」專注於「0到1」的起步階段，幫助新晉IP創作者打造個人品牌，開展系統化培訓；對於已經突破「1」的成熟創作者，創意創業會助其邁向「1到10」至「1到10 0」的產業化擴張階段。

 

「香港I P 從來不缺創意，缺的是連接創意與市場的橋樑。」鄭凱謙認為，香港IP可以借鑒小黃鴨的經驗，打破地域限制，順應趨勢；又或跟隨泡泡瑪特等品牌的發展腳步，以創意為核心，打造系列化產品，讓IP成為大眾潮流。更重要的是，要緊抓消費者需求，讓IP擁有持久生命力，累積屬於自己的核心粉絲群。

 

目前，創意創業會正籌備推出一套特別的撲克牌，集合52位香港藝術家的創意，每一張卡牌都包含IP造型，希望以此為載體，讓香港IP的創意與美學走向國際。當IP創作者積累足夠的群體，就要向「10到100」的目標邁進，到產業構建者的轉變。

 

在鄭凱謙看來，IP產業不僅是商業產業，更是連接香港與世界的文化橋樑，體現創意文化的升華，走出可持續發展的雙贏道路。他指出「從0到1，是守護初心、打磨匠心；從1到100，是拿出勇氣、展現產業格局。」以創意為帆、以執行為槳，共同點亮香港IP創意產業的美好未來。

 

 

優先培育：以科技輔佐創意

 

如今，職業訓練局（V TC）已開始運用AI技術，開展漫畫、短片創作教學。對此，鄭凱謙有自己的思考：「人類的智慧與創意，永遠無法被A I取代。我們往往一眼就能分辨AI作品與人工作品的差別，如過度依賴AI，人類的原生創意很可能被慢慢蠶食。」

 

他以藝術家葉偉青(Felix)的作品為例：其創作的非物質文化遺題I P《銅人廿四》涼茶機械人、《百草小兵》，其中功夫小碗上的「壽」字，是請人用一根毛筆細心描繪而成，這種手工創作的溫度與精湛技藝，是AI永遠無法複製和替代的。

 

他認為校園教育中應重點推動A I與創意教學的融合，引導學生利用AI輔助創作，而非讓AI取代創意。

 

「A I 始終只是工具，最終的創意源頭、核心創作者，永遠是人類，這是不可動搖的主次關係。」他強調，創作者既要學會善用技術，紮實打磨自身功底，累積色彩搭配、故事構建、鏡頭設計等專業技能。就算是用AI製作短片，也要先學會梳理故事邏輯、設計分鏡劇本，否則再華麗的畫面，也沒有靈魂與根基。